Coltiviamo i volti nuovi per ridare smalto al Nordest
di Roberto Morelli
Non faremo del giovanilismo di maniera, né un elogio stucchevole del nuovo che avanza: la vivacità imprenditoriale, le capacità manageriali e le idee di successo non seguono l’età. La scintilla c’è o non c’è. La questione che affrontiamo in questo numero è più solida e cruciale, e investe la sostenibilità in sé del modello Nordest, cioè la sua capacità di durare e tramandarsi nel tempo. Un tessuto territoriale può infatti mantenere e alimentare la crescita solo grazie a un duplice passaggio generazionale: all’interno dell’impresa e tra imprese che nascono, maturano e declinano. Senza ricambio, lo sviluppo si sterilizza. > segue

Buoni, ma pochi
di Eleonora Vallin
In calo drastico dal 1999 ad oggi, i giovani imprenditori del Nordest sembrano essere diventati merce rara in via di estinzione. Meno 43,4% nell’ultimo decennio, con il Friuli Venezia Giulia in testa per la peggior performance al negativo, anche tra gli artigiani. Si tratta di maschi, 35enni, ancora legati alla famiglia che non lascia l’azienda. La qualità però sembra tenere. Le nuove imprese under 40 sono al passo coi tempi e innovative. Ma fanno ancora poca notizia. All’interno i dieci nuovi volti del Nordest. > segue

Famiglie Spa
di Roberta Benedetto
Il Nordest non brilla per “buoni” esempi di passaggio generazionale. Le statistiche dicono che l’area è fuori dalla media europea (7-8 anni) e si arriva fino a 12 anni per mollare il testimone. A volte non basta neanche un consulente, comprensivo di «kit». Così a marzo parte in Veneto la «vaccinazione preventiva», iniziativa volta a creare un vero e proprio centro per la continuità d’impresa, sollecitando gli imprenditori a test di autovalutazione. > segue

Nei giovani il DNA per la mutazione
di Federica Guidi
Per innovare, per rilanciare il Sistema Paese con nuove idee, prodotti ma anche una diversa gestione dell’azienda, non più familistica, servono nuove leve non ancorate al passato. In questo scenario di crisi i giovani devono dunque diventare elementi di rottura da inserire in una tradizione di continuità che non va dimenticata, ma arricchita e aggiornata. > segue

Tutto cambia. Cambiamo tutto
di Enzo Rullani
Il nostro capitalismo personale ha un futuro: ma non è garantito a priori. Per conquistarselo, bisogna modificare la forma-azienda da struttura mono-personale legata al capo-padrone a pluri-personale con più intelligenze insieme. Perché sono le persone che fanno la differenza e, più che conservare, serve sperimentare. > segue

«Se c’è passione, vince la famiglia»
di Domenico Pecile
Prima il matrimonio poi l’entrata diretta nell’azienda dei suoceri. Giannola Nonino ripercorre la storia dell’azienda di Ronchi di Percoto (UD) e plaude alla conduzione familiare. «Se si fanno prodotti di alta qualità – dice - e se la famiglia è unita ci sono più possibilità di successo». Oggi l’impresa è nelle mani delle tre figlie che si sono divise i compiti, ma sono già pronti gli alambicchi per i sette nipoti in segno di continuità. > segue